Acies evaluiert fortlaufend in eine Krise geratene Schweizer KMU’s im Hinblick auf ihre Zukunftsfähigkeit. Im Rahmen eines strukturierten Vorgehens werden die bestehenden, «veralteten» Geschäftsmodelle auf ihre Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit hin überprüft.
Ergibt die Analyse ein interessantes Zukunftspotential, unterstützt Acies die Zielfirma mit einem rigorosen Restrukturierungs- und dezidiertem Wachstumskonzept. Bestandteil jedes Wachstumskonzeptes sind die drei Säulen «Swissness», «Digitalisierung» und «New Markets». Dabei versteht Acies «New Markets» im erweiterten Sinne als «New Products», «New Platforms», «New Brands» und «New Industries». Acies verfügt über ausreichend Human- und Finanzkapital, um eine entsprechende Firmentransformation erfolgreich zu begleiten.
Bei jedem Business Case strebt Acies auch eine aktive finanzielle Beteiligung am entsprechenden Unternehmen an. Eine Mehrheitsbeteiligung oder sogar eine vollständige Übernahme wird angestrebt, sofern die Unternehmung den von Acies vordefinierten strategischen Geschäftsfeldern entspricht.